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seo营销-SEO推广团队如何管理更高效?

  现如今无论是公司还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队,能够更有效地做好网站SEO,可是要充分发挥SEO推广团队的最大效率,我们并不可以随便的让团队成员听之任之,人云亦云,我们必须有一套规范化的管理方案,来管理SEO推广团队。
 
  那么,SEO推广团队如何管理更高效?
 

 
 
  一.分工明确
 
  最先要分工明确,不但能够提升团队成员的专业技能,可以井然有序的工作,一般SEO营销团队分成:
 
  1.SEO编辑
 
  管理SEO编辑,我们要明白一点,并非SEO编辑具备一定的文笔就是合格的SEO编辑,SEO编辑是差别于新媒体编辑的,在其中的关键词合理布局、文章段落设计都是要合乎seo规范的,这就必须SEO编辑拥有丰富的专业知识储备。
 
  因而,我们应当按时培训SEO编辑的SEO文章写作水平,以确保其写作水平紧跟搜索引擎的变革。
 
  2.外链推广运营专员
 
  针对外链推广专业而言,我们应当督促其要持续的累计外链平台资源,持续的提升外链发布方法,不要发垃圾外链等等。
 
  3.数据分析运营专员
 
  数据分析专业要具有数据分析的能力,根据网站数据信息能够协调SEO编辑与外链推广专业的工作,要熟练地使用统计分析软件等等。
 
  二.量化KPI
 
  没有目标的工作,会催生出团队成员混日子的情绪,我们必须将一定阶段的工作进行量化,例如将一个月的工作细分到每一天,每一个团队成员都应当有自己每天应当完成的任务,同时要保证质量的完成。
 
  三.尊重个性
 
  人的个性都是不同的,我们并不可以因为团队成员的个性与众不同而蔑视他,我们应当尊重每一个人的个性,每一个人的工作方法都所不同,我们能够根据按时的工作总结,来分享个人感觉比较有效的工作方法一起探讨,一般要是是团队成员比较好学都会自己进行参考,自然不包括懒惰成性的成员,根据一定时间的观查我们还可以精简团队成员,让团队成员具有凝聚力。
 
  四.鼓励对策
 
  无利不起早,它是古今通用的道理,团队成员都是有目标的,起码是针对金钱的追求,我们要运用有效的鼓励对策来激起团队成员的主动性例如:按时的绩效考核、年终奖的考核等等。
 
  五.团队成长计划
 
  针对有理想的团队成员,我们运用金钱方法进行鼓励并不会激起其完全的动力,我们要同时进行,也要做团队成长计划,给其一个光明的未来。
 
  自然这并非趴在玻璃上晒太阳——只能光明而没有前途,我们要设定有效的团队成长计划,这一点销售团队做得比较好,达到一定的业绩就会有一定的金钱与岗位的提升,以确保团队成员的工作态度都是你追我赶的持续向前。
 
  总结:一个工作高效的SEO推广团队,必定是团结一致的、有共同理想的,才能够一往无前将SEO项目做得更好。

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